ДЕЙСТВИЯ СО СТРАНИЦЕЙ



ПОСЛЕДНИЕ СТАТЬИ НА САЙТЕ
Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом (Профессиональный стандарт)»Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом (Профессиональный стандарт)»
Очно-дистанционный курс профессиональной переподготовки Национального союза кадровиков и Московского технологического университета (МИРЭА) в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». Диплом государственного образца государственного университета о прохождении профессиональной переподготовки и удостоверение Национального союза кадровиков.

ТК РФ  

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАЛЕНДАРЬ

для рабочего стола
 
главное вкратце:
Регистрация   |   Забыли пароль?
  e-mail
пароль
запомнить

журнал
Обучение
НСК-школа
ФОРУМ
Оставьте свое мнение о ней или узнайте, что думают другие!




29 Апр, 2005 г. - 16:00 (просмотров 14816)
Должностные инструкции

Должностная инструкция директору-продавцу магазина


ДИРЕКТОР-ПРОДАВЕЦ МАГАЗИНА

Общие положения.

Директор-продавец является сотрудником магазина, административно подчиняется супервайзеру, начальнику отдела продаж и директору филиала, функционально подчиняется директору по развитию сети магазинов, подотчетен и подконтролен им. В своей деятельности руководствуется настоящей должностной инструкцией, целями и задачами магазина, инструкциями по работе с программой «Склад», другими распоряжениями и инструкциями, получаемыми от своих руководителей, а также правилами торговли, требованиями законодательства, касающимися налогообложения розничных торговых точек, качества товара в торговых точках и т.п. Директор-продавец должен знать и выполнять правила внутреннего трудового распорядка, Трудовой кодекс РФ, правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты, нормы производственной санитарии и гигиены.

Цель.
Цель работы директора-продавца – достижение максимально возможного объема продаж заявленного ассортимента, снижение затрат и потерь.

Взаимодействие со службами.

В своей работе директор-продавец должен взаимодействовать и решать текущие вопросы с супервайзером, директором филиала, с начальником отдела продаж филиала, с отделом по работе с транзитными документами филиала, с начальником отдела товародвижения филиала, с АТЗ филиала, с РАО филиала, с менеджером по персоналу филиала, с бухгалтерией филиала, со всем персоналом магазина.
Отдел по работе с транзитными документами филиала решает вопросы по проведению через основную базу и оплате счетов и накладных на товар, получаемый от местных поставщиков, обладает полной информацией по ассортименту товара и остаткам на складе, по изменению цен на товары вследствие их изменения у поставщиков.
Отдел товародвижения филиала решает вопросы по доставке товара в магазин, по возврату тары из магазина на ДЦ, по доставке возвратов и брака на ДЦ.
АТЗ филиала решает вопросы по импорту расходных документов магазина, заказов магазина в складскую базу, по своевременной пересылке документов внутреннего перемещения, справочников товаров, складских остатков.
РАО филиала решает вопросы по сверке приходных и расходных документов, корректировке данных, подтверждению актов недовоза товара, проведению ревизий.
Главный бухгалтер филиала решает вопросы по расчету и выплате налогов, арендной платы и других выплат, связанных с жизнедеятельностью магазина.
Менеджер по персоналу филиала решает вопросы по приему, увольнению, аттестации, дисциплинарным взысканиям, обучению и другим кадровым процедурам.

Основные обязанности.

1. Организация и управление эффективной работой персонала магазина.
2. Выполнение в случае необходимости обязанностей любого сотрудника магазина.
3. Контроль работы всего персонала магазина.
4. Составление бюджета магазина. Контроль и оптимизация расходной части бюджета магазина.
5. Взаимодействие и решение текущих вопросов с арендодателями.
6. Оформление и своевременное продление необходимых для работы магазина разрешений и документов в фискальных и административных органах.
7. Решение вопросов по инкассации.
8. Ведение документации магазина, составление и отправка файлов экспорта реальных операций, отчетности и документации в соответствии с установленным порядком отчетности.
9. Обеспечение установленного режима работы магазина.
10. Начисление, получение и выдача зарплаты персоналу магазина
11. Контроль бесперебойной работы имеющегося торгового оборудования и программного обеспечения, организация устранения неполадок.

Описание работы.

1. Организация и управление эффективной работой магазина:

  • Директор-продавец составляет график работы персонала магазина с учетом функциональных обязанностей, производственной необходимости и среднедневного колебания количества покупателей.
  • При работе в торговом зале директор-продавец руководит работой продавцов и определяет их расстановку в торговом зале и на кассе.
  • Директор-продавец решает с наименьшими затратами проблемы, возникающие при нарушении технологических процессов магазина.
  • Принимает участие и решает все внештатные ситуации, возникающие в процессе работы магазина и не описанные в должностных и прочих инструкциях для персонала.
  • Проводит еженедельные и ежемесячные собрания всех сотрудников магазина.
  • Директор-продавец контролирует ассортимент и качество товаров, предлагаемый покупателям и вносит предложения по ассортименту магазина.
  • Директор-продавец отслеживает цены на товары из ассортимента магазина у конкурентов и вносит предложения по ценовой политике магазина.
  • Директор-продавец принимает меры по привлечению покупателей в магазин: предлагает и осуществляет рекламные мероприятия и т.д.
  • Контролирует правильность составления заказов товароведом, предупреждая дефицит товара, самостоятельно составляет заказы при отсутствии товароведа;
  • Контролирует работу продавцов по оптимальной и удобной выкладке товаров на стеллажах.
  • В случае проведения в магазине рекламных акций и промоушенов, нацеленных на привлечение покупателей в магазин, на увеличение продаж, директор-продавец контролирует подготовку и проведение этих мероприятий, организовывая посильную помощь участникам этих акций.
  • По окончании рабочего дня директор-продавец обязан провести сверку реестра документов с кассовым отчетом.

2. Выполнение в случае необходимости функций любого сотрудника магазина.

  • В дни отсутствия товароведа директор-продавец выполняет его обязанности в соответствие с должностной инструкцией товароведа.
  • В дни совместной работы товароведа и директора-продавца, последний постоянно находится в торговом зале, распределяет продавцов в зале и на кассе, самостоятельно участвует в приемке, выкладке товара, наклейке ценников и при необходимости обслуживает покупателей на кассе.

3. Контроль работы персонала.

  • Директор-продавец контролирует правильное выполнение всеми сотрудниками магазина своих должностных обязанностей. При необходимости проводит инструктажи, собрания, обучение и тренинги.
  • Директор-продавец контролирует наличие у персонала магазина правильно оформленных санкнижек, спецодежды, удостоверений кассиров-операционистов и других необходимых документов.
  • При систематическом невыполнении своих функциональных обязанностей директор-продавец принимает решение о несоответствии сотрудника занимаемой должности и ставит вопрос перед директором филиала о его увольнении.
  • При нарушении выполнения должностных обязанностей работником магазина директор-продавец надлежащим образом фиксирует нарушение и делает предложение директору филиала о наложении взыскания.
  • 4. Составление бюджета магазина. Контроль и оптимизация расходной части бюджета.

    До ___ числа каждого месяца директор-продавец составляет в установленной форме бюджет расходов магазина и передает его супервайзеру. Бюджет составляется с учетом максимального снижения себестоимости. При этом обращается внимание на экономию коммунальных расходов, сокращение налогов, оптимизацию штатного расписания, сокращение затрат на расходные материалы и снижение потерь.

    5. Взаимодействие и решение текущих вопросов с арендодателем.

    Директор-продавец решает вопросы, касающиеся состояния помещения, прилегающих территорий, взаимодействия с коммунальными службами, текущего состояния арендуемого оборудования.

    6. Оформление и своевременное продление необходимых для жизнедеятельности магазина разрешений и документов в фискальных и административных органах.

    • Директор-продавец магазина следит за сроками действия всех разрешений на торговлю, лицензий, патентов, своевременно подает заявку ответственному по документации на их продление, а в случае отсутствия ответственного продлевает и оформляет самостоятельно;
    • Своевременно реагирует на все изменения Законодательства, касающиеся документов магазина, разрешающих и регламентирующих торговлю.
    • Консультируется с юристом компании, СБ, директором филиала по всем спорным вопросам, касающимся фискальных и административных органов.
    • Сообщает директору филиала обо всех визитах проверяющих органов.
    • В случае наложения штрафа на магазин по вине неправильного выполнения персоналом магазина своих обязанностей, директор-продавец предоставляет объяснительную записку на имя директора филиала.

    7. Решение вопросов инкассации.

    Директор-продавец решает вопросы с банком по времени проведения инкассации выручки, по оплате услуг по инкассации.

    8. Ведение документации магазина, составление и отправка файлов экспорта реальных операций, отчетности и документации в соответствии с установленным порядком отчетности.

    • Директор-продавец ведет и обеспечивает ведение другими работниками магазина всей установленной документации: журналов, книг, бланков и др.
    • Директор-продавец согласно утвержденному графику формирует и отправляет в офис экспорт операций расхода и инвентаризации.
    • Директор-продавец составляет или контролирует составление ежедневного отчета о продажах и еженедельного отчета основных показателей работы.
    • Директор-продавец контролирует и организует доставку в офис кассовых документов, в течение суток обеспечивает доставку оригиналов документов на поставку товаров от сторонних организаций.

    9. Обеспечение установленного режима работы магазина.

    • Директор-продавец своим указанием назначает ответственных за открытие и закрытие магазина, постановку и снятие пожарно-охранной сигнализации, вневедомственной охраны. Ответственными назначаются – директор-продавец, товаровед, старший продавец.
    • Директор-продавец составляет расписание участия ответственных в открытии, закрытии, постановке и снятии с охраны.

    10. Начисление, получение и выдача заработной платы персоналу магазина.

  • Директор-продавец готовит данные, необходимые для начисления зарплаты персоналу магазина, руководствуясь действующей системой начисления заработной платы, табелем учета рабочего времени и КЗоТом. Директор-продавец вносит предложения по премированию сотрудников.
  • Данные, необходимые для начисления зарплаты отправляются на утверждение супервайзеру.
  • Начисленную бухгалтерией филиала заработную плату всех сотрудников магазина директор-продавец получает под отчет в офисе.
  • Директор-продавец выдает зарплату сотрудникам магазина по ведомости, с обязательной подписью в ведомости каждого работника о получении начисленной суммы.
  • Директор-продавец возвращает в кассу филиала ведомость, подтверждающую получение сотрудниками заработной платы и не полученные по какой-либо причине зарплаты.
  • 11. Контроль бесперебойной работы имеющегося торгового оборудования и программного обеспечения и организация устранения их неполадок

    • Директор-продавец проводит необходимые для бесперебойной работы «Склада» операции по проверке целостности базы, переиндексации базы, обрезания базы и перехода базы на новый месяц. Все операции проводятся в соответствии с «Инструкцией для МД по работе с программой «Склад»
    • Директор-продавец обязан контролировать проведение в установленные сроки и с надлежащим качеством всех работ по профилактическому обслуживанию торгового оборудования и в случае выхода его из строя принимать меры к немедленному исправлению оборудования и сохранению продукции.

    Дополнительно.

    В случае необходимости, директор-продавец доводит до сведения персонала распоряжения, инструкции и указания, получаемые от руководителей филиала и Головной Компании.

    Оплата труда.

    Оплата труда директора-продавца производится согласно действующему штатному расписанию и «Положению о премировании работников магазинов ЗАО «_______».

    Ответственность.

    Директор-продавец несет коллективную материальную ответственность за сохранность товара в магазине.
    Кроме того, директор-продавец несет ответственность за:
    • эффективность работу персонала и магазина
    • выполнение плана по продажам магазина
    • профессиональную работу персонала, выполнение персоналам всех функциональных и должностных обязанностей, своевременное прохождение и оформление инструктажей, медосмотров и обучения.
    • правильное составление бюджета, контроль и снижение издержек магазина
    • правильное и своевременное оформление необходимых для жизнедеятельности магазина документов в административных и фискальных органах
    • соблюдение ассортиментного перечня
    • своевременное решение вопросов с арендодателем
    • своевременно решение вопросов с банковскими организациями
    • наличие и ведение установленной документации, своевременность предоставления и достоверность всей отчетности магазина
    • сохранность всего оборудования, товара и иного имущества в магазине, выполнение правил открытия и закрытия магазина, снятия и постановки на охрану.
    • своевременное и правильное начисление и выдачу заработной платы персонала
    • бесперебойную работу техники, программного обеспечения и своевременную профилактику, и устранение неполадок
    • разрешение всех внештатных ситуаций, возникающих в магазине.
    В случае нарушения настоящей должностной инструкции к директору-продавцу применяются дисциплинарные взыскания вплоть до увольнения.

    Права.

    Директор-продавец магазина имеет право
    • Вносить предложения по приему и увольнению персонала магазина
    • Вносить предложения по премированию и вынесению дисциплинарных взысканий персонала магазина
    • Организовывать и проводить собрания коллектива магазина
    • Составлять графики работы и отпусков персонала
    • Вносить предложения по оптимизации технологических и других процессов в магазине
    • Вносить предложения по увеличению продаж

    Система Orphus Версия для печати ]
      
     

    ТЕГИ


    ВОЗМОЖНО ЭТО ВАС ЗАИНТЕРЕСУЕТ

    СТАТЬИ, МАТЕРИАЛЫ


    ФАЙЛЫ *
    Тип файла: Документ WordДолжностная инструкция инженера-проектировщика I категории проектно-сметного отдела
    Имя файла: Должностная инженера 1 кат(проектировщика).doc
    [Размер: 34304 байт] [Загружен 09/06/2004 пользователем natasha-mes] [Количество скачиваний: 52]
    [Чтобы скачивать файлы, Вам необходимо авторизоваться на сайте]
    Тип файла: Документ WordАнкета для анализа причин увольнения работника
    Имя файла: анкета-увольнение.doc
    [Размер: 33792 байт] [Загружен 13/08/2004 пользователем iv] [Количество скачиваний: 652]
    [Чтобы скачивать файлы, Вам необходимо авторизоваться на сайте]
    Тип файла: Документ WordПричинение материального ущерба работником
    Имя файла: Если работник нанес материальный ущерб....doc
    [Размер: 144896 байт] [Загружен 14/05/2010 пользователем Chertik] [Количество скачиваний: 217]
    [Чтобы скачивать файлы, Вам необходимо авторизоваться на сайте]
    Тип файла: Документ WordДолжностная инструкция заместителя генерального директора общества с ограниченной ответственностью - частного охранного предприятия по службе
    Имя файла: ДИ зама.doc
    [Размер: 42496 байт] [Загружен 28/01/2011 пользователем VladTT] [Количество скачиваний: 76]
    [Чтобы скачивать файлы, Вам необходимо авторизоваться на сайте]
    Тип файла: Документ WordПоложение об оплате труда работников
    Имя файла: Проект Положения об оплате труда.doc
    [Размер: 86016 байт] [Загружен 12/04/2004 пользователем Ostap] [Количество скачиваний: 482]
    [Чтобы скачивать файлы, Вам необходимо авторизоваться на сайте]


    * ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ
    все представленные файлы загружены пользователями сайта
    учитывайте дату добавления файла на сайт и его актуальность

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика

    © ВКК-Национальный союз кадровиков 2002-2018
    Секретариат НСК тел. (495) 937 49 55
    129164, Москва, а/я 23
    e-mail: nsk@kadrovik.ru

    При полном или частичном копировании материалов гиперссылка на страницу первоисточника обязательна.
    Дизайн - «Энсайн»
    веб-дизайн | оптимизация | продвижение
    Время формирования страницы: 0.213631 сек.