ДЕЙСТВИЯ СО СТРАНИЦЕЙ



ПОСЛЕДНИЕ СТАТЬИ НА САЙТЕ
Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом (Профессиональный стандарт)»Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом (Профессиональный стандарт)»
Очно-дистанционный курс профессиональной переподготовки Национального союза кадровиков и Московского технологического университета (МИРЭА) в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». Диплом государственного образца государственного университета о прохождении профессиональной переподготовки и удостоверение Национального союза кадровиков.

ТК РФ  

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАЛЕНДАРЬ

для рабочего стола
 
главное вкратце:
Регистрация   |   Забыли пароль?
  e-mail
пароль
запомнить

журнал
Обучение
НСК-школа
ФОРУМ
Оставьте свое мнение о ней или узнайте, что думают другие!




прочитали книгу на профессиональную тематику?

Пребываете в восторге от содержания или переживаете разочарование от потраченного на чтение времени? Реальные впечатления о книге не всегда совпадают с рекламными рецензиями издателей. Поделитесь своим мнением о прочитанном с коллегами на странице проекта Национального союза кадровиков Круг чтения.

алфавитный поиск по названиям

 |1|  |2|  |5|  |A|  |B|  |H|  |M|  |А|  |Б|  |В|  |Г|  |Д|  |Ж|  |З|  |И|  |К|  |Л|  |М|  |Н|  |О|  |П|  |Р|  |С|  |Т|  |У|  |Ф|  |Х|  |Ц|  |Ш|  |Э|  |«|
ДОБАВИТЬ КНИГУ


Ответственность в работе руководителя: как не сдохнуть и результат не слить
Виталий Жандаров
Серия «Ключ к реальному управлению» СПб.: "Гиппократ", 2016. – 192 с., илл. ISBN 978-5-8232-0633-4 , 2016

Чем грешит вся современная бизнес литература: вроде по делу, но нужно выделенное время и силы, настрой должен быть. Нам хотелось сделать такую книгу, которую открываешь, начинаешь читать – и она свободно и легко читается. Представляем книгу «Ответственность в работе руководителя: как не сдохнуть и результат не слить» серии «Ключ к реальному управлению» Она про то, что лежит в самом фундаменте эффективной работы. Технологии, которые позволяют гораздо успешнее пользоваться всеми остальными технологиями и инструментами. Это подходы, позволяющие четко решить вопрос ответственности, будь то внутри подразделения или между подразделениями в рамках компании. Если такие вопросы корректно не решены, это будет понижающим множителем на всю остальную работу. А если решены, то повышающим. Поэтому именно с этой книги начинается наша серия. Для кого будет полезна эта книга? Мы ориентировались на три группы: 1) начинающие руководители, кому только предстоит окунуться в управление. Им эта книга – возможность с чистого листа познакомиться с важными вопросами, и не наделать ошибок 2) опытные руководители – кто хочет разложить по полочкам свой опыт и систематизировать, получить подтверждения своим, иногда неясным и интуитивным находкам – чтобы с большей уверенностью и эффективностью их использовать 3) те, кто готовит руководителей – в рамках курсов, корпоративных учебных центров или просто себе на смену – этак книга позволит найти понятные слова для того чтобы объяснить важные вещи, и даст технологии, описаны простым языком, и доступные для применения. И, по отзывам читателей, у нас – получилось!

Добавлено: 20/03/2017 14:27:26



ОСТАВЬТЕ СВОЮ РЕЦЕНЗИЮ/КОММЕНТАРИЙ К ЭТОЙ КНИГЕ

комментарии

 Добавлено: 24/03/2017 18:44:21 frigate77
  Прочитать отрывок из книги и заказать книгу можно по ссылке: http://lavka.zhandarov.com/o_knige/?utm_source=rskdr&utm_medium=page&utm_campaign=start


ОСТАВЬТЕ СВОЮ РЕЦЕНЗИЮ/КОММЕНТАРИЙ К ЭТОЙ КНИГЕ



покупайте профессиональную литературу у нашего партнера



Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика

© ВКК-Национальный союз кадровиков 2002-2018
Секретариат НСК тел. (495) 937 49 55
129164, Москва, а/я 23
e-mail: nsk@kadrovik.ru

При полном или частичном копировании материалов гиперссылка на страницу первоисточника обязательна.
Дизайн - «Энсайн»
веб-дизайн | оптимизация | продвижение
Время формирования страницы: 0.100441 сек.