ДЕЙСТВИЯ СО СТРАНИЦЕЙ



ПОСЛЕДНИЕ СТАТЬИ НА САЙТЕ
Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом (Профессиональный стандарт)»Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом (Профессиональный стандарт)»
Очно-дистанционный курс профессиональной переподготовки Национального союза кадровиков и Московского технологического университета (МИРЭА) в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». Диплом государственного образца государственного университета о прохождении профессиональной переподготовки и удостоверение Национального союза кадровиков.

ТК РФ  

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАЛЕНДАРЬ

для рабочего стола
 
главное вкратце:
Регистрация   |   Забыли пароль?
  e-mail
пароль
запомнить

журнал
Обучение
НСК-школа
ФОРУМ
Оставьте свое мнение о ней или узнайте, что думают другие!




16 Мая, 2017 г. - 18:00 (просмотров 125)
В мире

Когда карьера важнее денег: что интересно молодым юристам


Стать партнером – важно, деньги – не главное, на взгляды клиента можно закрыть глаза, а на личную жизнь – ни в коем случае. Так считают молодые юристы. Эти и другие отличия сотрудников американских юрфирм, проработавших в компаниях меньше 10 лет, выявил лидер в области юррекрутинга Major, Lindsey & Africa, опросившая 1200 юристов из 132 юрфирм.

Деньги или жизнь?

Что заставляет молодого перспективного юриста принять предложение работодателя? Притом что почти 50% респондентов, ответивших на вопросы в рамках исследования, посвященного особенностям нового поколения юристов ("Minding the Gap: Do Today's Associates Defy Generational Stereotypes?"), указали компенсацию как значимый фактор, определяющим в вопросе выбора места работы он не является. Согласно результатам исследования, во главу угла молодые специалисты ставят корпоративную культуру фирмы – это вариант ответа опередил такие, как баланс работы и личной жизни, перспективы карьерного роста, зарплату и престиж фирмы.


Две трети – 66% – сказали, что они рассмотрели бы работу с меньшей занятостью, даже если бы это предполагало более низкую оплату труда. Принять подобное предложение помогает более предсказуемый график и интересные проекты.


Когда респондентов попросили оценить значимые аспекты корпоративной культуры от 1 до 10, лидирующим фактором снова оказалась не зарплата, а баланс работы и личной жизни: этот вариант получил в среднем 7,7 из 10 баллов – значительно больше, чем остальные. "Раньше большинство юристов не говорили открыто о том, что им хотелось бы более гармоничного соотношения занятости и личного времени. Однако для поколения 2000-х эта тема не табуирована в такой степени, как для их предшественников", – говорит Мишель Файвел, партнер практики ассоциатов (associates – младшие, старшие юристы, ред.) компании Major, Lindsey & Africa. "Фактически эти юристы требуют сбалансированности от компаний, вынуждая их предлагать возможность работать удаленно и другие возможности для гибкого графика" (см. "Свобода или несвобода: рабочий график для юриста").

Чем привлечь молодого юриста

На втором месте в списке важных аспектов корпоративной культуры оказалась политика по поддержанию разнообразия в коллективе (гендерного, этнического и т.д.) и готовность брать на работу людей с ограниченными возможностями. Однако больше внимания на это всё же обращают те, кто уже стал партнёром, замечают авторы исследования. "Похоже, что партнёров проблема разнообразия в юридической индустрии волнует значительно больше, чем ассоциатов. Партнеры видят проблему с точки зрения бизнеса: они чувствуют давление со стороны клиентов, которые требуют разнообразия в командах юристов, и видят эффективность таких команд, что по сути и приводит их к пониманию значимости разнообразия", – говорит Ру Батт, управляющий директор практики ассоциатов в Major, Lindsey & Africa.


Несколько ниже в рейтинге значимых факторов в культуре фирмы – 5,3 балла – оказались социальная ответственность компании и дружественная политика по отношению к семейным сотрудникам.


На бренд при выборе компании молодые юристы обращают меньшее внимание, чем принято думать. То, как бизнес воспринимается со стороны, оказалось важным только для 26,3% опрошенных. Для 47,8% это второстепенный фактор, а четверть опрошенных считают, что бренд не важен вовсе. При этом большинство уверены, что с позиционированием их работодателя всё в порядке.


В ходе исследования внимание уделили и отношениям к клиентам. Так, выяснилось, что молодым юристам не слишком важно, чтобы ценности клиента совпадали с их собственными. По шкале от 1 до 10 важность совпадения ценностей молодые юристы оценили всего в 4,82 балла. Так что если культура компании играет для нового поколения сотрудников юрфирм ключевую роль, клиент может быть фактически любым.

Партнёрство в приоритете

Что касается карьерных перспектив, то исследование продемонстрировало: значительный процент (33%) "миллениалов" в крупном юрбизнесе по-прежнему видит партнерство как основную карьерную перспективу, несмотря на распространенное мнение о том, что для сегодняшних специалистов карьера нередко второстепенна. Чем дольше юрист работает в компании, тем сильнее укрепляется намерение подняться выше по карьерной лестнице: в группе опрошенных, проработавших в компании 5–7 лет и больше, стать партнером намерены 60%. Правда, путь к партнерству не всегда прямой: о прозрачности в кадровой политике своих компаний заявили только 14,42% опрошенных, большинство отметили, что ясность в вопросах того, как можно подняться по карьерной лестнице, "выборочна".


Примерно четверть ассоциатов заявили, что проработают в компании не более чем год-два, а почти 43% намерены покинуть фирму менее чем через пять лет работы.


Что касается дальнейшего развития карьеры, то в 10-летней перспективе сегодняшние молодые юристы видят себя в первую очередь на позиции инхаус-юристов (18,75% опрошенных). Для 85,71% выбор в пользу работы в юрдепартаменте определяет лучший баланс работы и личной жизни, 57,14% указали на ценность возможности принимать бизнес-решения, 14,29% указали, что видят в этом финансовые перспективы.


Близки по популярности оказались работа в госструктурах и некоммерческих организациях (16,28%). 8,82% опрошенных заявили, что намерены оставить право.


При этом молодые юристы в целом скорее склонны к оптимизму: 66% из них уверены, что достигнут поставленных целей.


Система Orphus [ Источник: Право.ру ] [ Версия для печати ]
  
 





   СЕЙЧАС НА ФОРУМЕ ОБСУЖДАЮТ:

  Название темы Просмотров Ответов
во время больничного уехали отдыхать 25 1
Кидки организацией-заказчиком организации-подрядчика 28 2
Двойное подчинение 51 2
суммированный учет: совместительство 43 0
Офлрмление трудовой книжки 119 5
ERP Производство: печать карточки Т-2 99 7
систематические опоздания... 209 15
Аккредитация организации при приеме на работу ВКС 49 1
Фактическое местоположение отдела кадров 95 2
командировка по совместительству 126 10
Персональные данные - согласие 206 15
Подбор персонала 51 1
Посоветуйте тренинговую Компанию или тренера 129 11
количество дней отпуска 116 3
Родственники на работе 111 1
Особый случай увольнения 454 23
1С "семёрка" 214 21
Трудовой народ - объединимся? 568 19
приказ о приеме и РК 165 1
Новые технологии видеонаблюдения 72 0
продленный листок нетрудоспособности 106 2
Невостребованные документы 151 3
Ежегодное совмещение из-за отсутствия работы 274 14
Инвалид 1 группы 72 0
суммированный учет рабочего вермени! 129 4
О бригаде 53 0
перенос праздничного дня 99 1
Вопрос по водителям!!!! 260 13
Старая ошибка в трудовой 313 4
переизбрание ГДП 201 1
Яндекс.Метрика

© ВКК-Национальный союз кадровиков 2002-2017
Секретариат НСК тел. (495) 937 49 55
129164, Москва, а/я 23
e-mail: nsk@kadrovik.ru

При полном или частичном копировании материалов гиперссылка на страницу первоисточника обязательна.
Дизайн - «Энсайн»
веб-дизайн | оптимизация | продвижение
Время формирования страницы: 2.053533 сек.