ДЕЙСТВИЯ СО СТРАНИЦЕЙ



ПОСЛЕДНИЕ СТАТЬИ НА САЙТЕ
Корпоративный семинар «Система профессиональных стандартов: готовимся к применению»Корпоративный семинар «Система профессиональных стандартов: готовимся к применению»
Реестр принятых профессиональных стандартов, законодательная база. Подготовка организации к применению профессиональных стандартов. Кадровые технологии, зависящие от введения профессиональных стандартов. Требования к кадровому делопроизводству в условиях внедрения профстандартов. Порядок приведения в соответствие наименований должностей в компании с профстандартами и квалификационными справочниками, корректировка должностных инструкций. Рекрутмент. Процедура отказа в приеме на работу. Изменение системы оплаты труда. Корректировка штатного расписания. Процедура подтверждения квалификации. Повышение квалификации работника в соответствии с профессиональными стандартами. Организация обучения работника в случае несоответствия профстандарту. Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам оценки.

ТК РФ  

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАЛЕНДАРЬ

для рабочего стола
 
главное вкратце:
Регистрация   |   Забыли пароль?
  e-mail
пароль
запомнить

журнал
Обучение
НСК-школа
ФОРУМ
Оставьте свое мнение о ней или узнайте, что думают другие!




13 Апр, 2017 г. - 14:39 (просмотров 1466)
В мире

Рядовые сотрудники в Европе не удовлетворены культурой труда


По данным исследования, проведенного корпорацией Oracle, культура трудовой деятельности в западноевропейских компаниях не соответствует потребностям и ожиданиям рядовых сотрудников. Лишь 37% гордятся тем, что работают в своей организации; лишь 39% видят долгосрочные перспективы карьерного роста у текущего работодателя, кроме того, инструменты коллективной работы не соответствуют ожиданиям технологически подкованных молодых специалистов.

Тогда как большинство директоров и менеджеров утверждают, что получают инструменты, рекомендации и обратную связь, необходимые для успешного ведения бизнеса, большинство рядовых сотрудников полагают, что им не хватает возможностей, позволяющих оказывать помощь в развитии и поддержке успеха своих компаний.


Oracle провела исследование From Theory to Action (От теории к действию), чтобы оценить восприятие культуры труда сотрудниками на всех организационных уровнях, а также понять ее влияние на эффективность работы и отношение к работодателю. В рамках этого глобального исследования были опрошены 1200 сотрудников компаний из Франции, Германии, Нидерландов, Испании и Великобритании.

Разрыв между руководящим составом и рядовыми сотрудниками

Наиболее показательным результатом исследования является тот факт, что лишь 37% рядовых сотрудников гордятся тем, что работают в своей организации. При этом около 70% директоров и руководителей высшего звена испытывают такое чувство гордости.


Не менее тревожит и то, что лишь 22% рядовых сотрудников полагают, что их компанию заботит их общее благополучие, и менее трети респондентов считают своих руководителей доступными.


Результатом такого разрыва является широко распространенное среди рядовых сотрудников чувство разочарованности. Только 21% из них полагают, что могут развивать свою карьеру у текущего работодателя, и лишь 39% считают перспективной свою работу на данном предприятии.


Энди Кэмпбелл (Andy Campbell), директор Oracle по HCM-стратегии, комментирует: «Зарплата всегда будет мотивирующим фактором для сотрудников на любом уровне, однако для современных работников важна также корпоративная культура. Рядовые сотрудники хотят осознавать свою значимость в успехе своей компании. Инновационное мышление проявляется на любом этапе шкалы заработной платы, однако компании рискуют упустить ценный вклад в бизнес, если не предоставят всем своим сотрудникам возможность демонстрировать свои таланты».

Нехватка обучения и профессионального развития

Рядовые сотрудники особенно остро ощущают нехватку возможностей для профессионального роста и развития, в сравнении с коллегами, занимающими руководящие должности.

  • Лишь 25% рядовых сотрудников (в сравнении с более 60% старших менеджеров и директоров) отметили, что обучение и тренинги привязаны к их плану повышения квалификации.
  • Лишь для 31% рядовых сотрудников (в сравнении с почти 70% старших менеджеров и директоров) в течение последнего года проводилась оценка развития карьеры.

Рядовые сотрудники также не удовлетворены доступными технологиями сотрудничества на рабочих местах. Лишь 22% из них отметили, что их компании предоставляют инструменты онлайнового или коллективного обучения для поддержки их профессионального развития. При этом три четверти директоров заявили, что у них есть доступ к таким инструментам.


Эти результаты свидетельствуют о том, что компании не используют ценные ресурсы, которыми располагает их рядовой персонал, — либо о наличии разрыва между тем, что руководители считают полезными инструментами коллективной работы, и тем, что ожидают рядовые сотрудники от технологий на рабочих местах.


Энди Кэмпбелл добавляет: «Опыт и стаж — это ценные активы, но они больше не считаются единственными индикаторами потенциала работника и его ценности для бизнеса. В настоящее время в некоторых крупнейших организациях руководитель моложе многих подчиненных.


Вовлеченность сотрудников должна обеспечиваться в масштабе всей организации, а не только среди руководителей высшего звена. Компаниям необходимо сосредоточиться на взращивании талантов на всех уровнях, если они хотят добиваться успеха в долгосрочной перспективе, и именно руководители HR-служб должны активизироваться и обеспечить в своих организациях применение демократичного подхода к обучению и профессиональному развитию».


Это исследование было проведено Oracle в сотрудничестве с Kantar TNS в 2016 г. В ходе исследования были опрошены 4706 сотрудников компаний по всему миру, в том числе 1200 респондентов в Европе (Франция, Германия, Нидерланды, Испания и Великобритания).


Система Orphus [ Источник: CRN ] [ Версия для печати ]
  
 





   СЕЙЧАС НА ФОРУМЕ ОБСУЖДАЮТ:

  Название темы Просмотров Ответов
отстранение от работы 13 1
прогул вахтовика 41 3
Арестован генеральный и его замы! Что делать работникам? 85 5
продление рабочей вахты 42 1
Восстановление книги учета движения трудовых книжек 212 1
оплата по внутреннему совместительству 213 1
Дополнительный отпуск за вредные условия труда в 1С 8.3 464 3
Компенсация за неиспользованный дополнительный отпуск 453 1
Законность проверки. 1028 17
Инвалидность 3 гр. и право работы на должности 684 5
СОХРАНЕНИЕ среднего заработка на период трудоустройства 549 1
Детский отдых за счет работодателя!!! 772 4
справка из частной поликлиники. 831 5
Уведомление профсоюза при смерти работника на работе 780 5
Неполный рабочий день. 1249 15
несоблюдение сроков уведомления о сокращении и суд 1174 11
Внутреннее совместительство и внутреннее совмещение 628 2
место работы в ТД 1892 58
Обмен кадровыми документами и трудовыми книжками с регионами 1550 20
Отпуск в свзязи со смертью родственника 1449 15
Офисный водитель. Путевые листы. Предрейсовые медосмотры. 790 5
Сотрудник пропал в командировке 1485 14
Повышение квалификации/обучение отдела кадров 555 0
инструкции по охране труда 655 3
отп.по уходу за реб. 1330 15
Иностранный гражданин оплата взносов и штрафы 621 1
Суммированный учет 727 4
Задачка 527 0
Регистрация и хранение доверенностей 488 0
Задачка с двумя отпускными 745 8
Яндекс.Метрика

© ВКК-Национальный союз кадровиков 2002-2017
Секретариат НСК тел. (495) 937 49 55
129164, Москва, а/я 23
e-mail: nsk@kadrovik.ru

При полном или частичном копировании материалов гиперссылка на страницу первоисточника обязательна.
Дизайн - «Энсайн»
веб-дизайн | оптимизация | продвижение
Время формирования страницы: 1.634618 сек.