ДЕЙСТВИЯ СО СТРАНИЦЕЙ



ПОСЛЕДНИЕ СТАТЬИ НА САЙТЕ
Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом (Профессиональный стандарт)»Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом (Профессиональный стандарт)»
Очно-дистанционный курс профессиональной переподготовки Национального союза кадровиков и Московского технологического университета (МИРЭА) в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». Диплом государственного образца государственного университета о прохождении профессиональной переподготовки и удостоверение Национального союза кадровиков.

ТК РФ  

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАЛЕНДАРЬ

для рабочего стола
 
главное вкратце:
Регистрация   |   Забыли пароль?
  e-mail
пароль
запомнить

журнал
Обучение
НСК-школа
ФОРУМ
Оставьте свое мнение о ней или узнайте, что думают другие!




13 Апр, 2017 г. - 14:39 (просмотров 558)
В мире

Рядовые сотрудники в Европе не удовлетворены культурой труда


По данным исследования, проведенного корпорацией Oracle, культура трудовой деятельности в западноевропейских компаниях не соответствует потребностям и ожиданиям рядовых сотрудников. Лишь 37% гордятся тем, что работают в своей организации; лишь 39% видят долгосрочные перспективы карьерного роста у текущего работодателя, кроме того, инструменты коллективной работы не соответствуют ожиданиям технологически подкованных молодых специалистов.

Тогда как большинство директоров и менеджеров утверждают, что получают инструменты, рекомендации и обратную связь, необходимые для успешного ведения бизнеса, большинство рядовых сотрудников полагают, что им не хватает возможностей, позволяющих оказывать помощь в развитии и поддержке успеха своих компаний.


Oracle провела исследование From Theory to Action (От теории к действию), чтобы оценить восприятие культуры труда сотрудниками на всех организационных уровнях, а также понять ее влияние на эффективность работы и отношение к работодателю. В рамках этого глобального исследования были опрошены 1200 сотрудников компаний из Франции, Германии, Нидерландов, Испании и Великобритании.

Разрыв между руководящим составом и рядовыми сотрудниками

Наиболее показательным результатом исследования является тот факт, что лишь 37% рядовых сотрудников гордятся тем, что работают в своей организации. При этом около 70% директоров и руководителей высшего звена испытывают такое чувство гордости.


Не менее тревожит и то, что лишь 22% рядовых сотрудников полагают, что их компанию заботит их общее благополучие, и менее трети респондентов считают своих руководителей доступными.


Результатом такого разрыва является широко распространенное среди рядовых сотрудников чувство разочарованности. Только 21% из них полагают, что могут развивать свою карьеру у текущего работодателя, и лишь 39% считают перспективной свою работу на данном предприятии.


Энди Кэмпбелл (Andy Campbell), директор Oracle по HCM-стратегии, комментирует: «Зарплата всегда будет мотивирующим фактором для сотрудников на любом уровне, однако для современных работников важна также корпоративная культура. Рядовые сотрудники хотят осознавать свою значимость в успехе своей компании. Инновационное мышление проявляется на любом этапе шкалы заработной платы, однако компании рискуют упустить ценный вклад в бизнес, если не предоставят всем своим сотрудникам возможность демонстрировать свои таланты».

Нехватка обучения и профессионального развития

Рядовые сотрудники особенно остро ощущают нехватку возможностей для профессионального роста и развития, в сравнении с коллегами, занимающими руководящие должности.

  • Лишь 25% рядовых сотрудников (в сравнении с более 60% старших менеджеров и директоров) отметили, что обучение и тренинги привязаны к их плану повышения квалификации.
  • Лишь для 31% рядовых сотрудников (в сравнении с почти 70% старших менеджеров и директоров) в течение последнего года проводилась оценка развития карьеры.

Рядовые сотрудники также не удовлетворены доступными технологиями сотрудничества на рабочих местах. Лишь 22% из них отметили, что их компании предоставляют инструменты онлайнового или коллективного обучения для поддержки их профессионального развития. При этом три четверти директоров заявили, что у них есть доступ к таким инструментам.


Эти результаты свидетельствуют о том, что компании не используют ценные ресурсы, которыми располагает их рядовой персонал, — либо о наличии разрыва между тем, что руководители считают полезными инструментами коллективной работы, и тем, что ожидают рядовые сотрудники от технологий на рабочих местах.


Энди Кэмпбелл добавляет: «Опыт и стаж — это ценные активы, но они больше не считаются единственными индикаторами потенциала работника и его ценности для бизнеса. В настоящее время в некоторых крупнейших организациях руководитель моложе многих подчиненных.


Вовлеченность сотрудников должна обеспечиваться в масштабе всей организации, а не только среди руководителей высшего звена. Компаниям необходимо сосредоточиться на взращивании талантов на всех уровнях, если они хотят добиваться успеха в долгосрочной перспективе, и именно руководители HR-служб должны активизироваться и обеспечить в своих организациях применение демократичного подхода к обучению и профессиональному развитию».


Это исследование было проведено Oracle в сотрудничестве с Kantar TNS в 2016 г. В ходе исследования были опрошены 4706 сотрудников компаний по всему миру, в том числе 1200 респондентов в Европе (Франция, Германия, Нидерланды, Испания и Великобритания).


Система Orphus [ Источник: CRN ] [ Версия для печати ]
  
 





   СЕЙЧАС НА ФОРУМЕ ОБСУЖДАЮТ:

  Название темы Просмотров Ответов
отпуск с последующим увольнением 12 0
Помощь в составлении штатного расписания 21 1
Положение о защите персональных данных 18 0
Отпуск за "вредность" при срочном ТД, компенсации 26 1
Замещение водителя на период отпуска 26 1
Суд с прошлым работодателем - отношение HR 77 5
увольнение за прогул 48 6
пречень должностей с суммированным учетом рабочего времени 27 1
суммированный учет рабочего вермени! 20 0
Прием бывшего муниципального служащего 28 1
Перевыборы ген.директора ОАО 38 1
Рассчет доп. отпуска за налет летчикам 73 8
длительное отсутствие (как уволить) 102 4
Изменение в условиях оплаты труда. 77 2
Переименование организации 102 6
как назвать кадровика 361 20
МАТЕРИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 96 3
суточный режим работы 141 6
Введение в должность сотрудника 398 16
Как вы понимаете п.5 ст. 193 ТК РФ 413 17
Прием на работу бывшего госслужащего 143 5
Запись в трудовой у совместителя. 461 22
Шеф сказал "уволить"! НО - приостановка за не невы 211 5
Уволить за прогул два месяца,как? 195 5
увольнение работника безвестно отсутствующего на рабочем мес 200 4
оплата листка нетрудоспособности с 01.07.2017 393 8
Госпошлина за продление РНР ВКС 150 0
Увольнение работника при сменном графике работы 228 2
Ознакомление с графиком сменности 272 3
Основание в приказе на увольнении по срочному ТД 270 5
Яндекс.Метрика

© ВКК-Национальный союз кадровиков 2002-2017
Секретариат НСК тел. (495) 937 49 55
129164, Москва, а/я 23
e-mail: nsk@kadrovik.ru

При полном или частичном копировании материалов гиперссылка на страницу первоисточника обязательна.
Дизайн - «Энсайн»
веб-дизайн | оптимизация | продвижение
Время формирования страницы: -0.164925 сек.