ДЕЙСТВИЯ СО СТРАНИЦЕЙ



ПОСЛЕДНИЕ СТАТЬИ НА САЙТЕ
Корпоративный семинар «Система профессиональных стандартов: готовимся к применению»Корпоративный семинар «Система профессиональных стандартов: готовимся к применению»
Реестр принятых профессиональных стандартов, законодательная база. Подготовка организации к применению профессиональных стандартов. Кадровые технологии, зависящие от введения профессиональных стандартов. Требования к кадровому делопроизводству в условиях внедрения профстандартов. Порядок приведения в соответствие наименований должностей в компании с профстандартами и квалификационными справочниками, корректировка должностных инструкций. Рекрутмент. Процедура отказа в приеме на работу. Изменение системы оплаты труда. Корректировка штатного расписания. Процедура подтверждения квалификации. Повышение квалификации работника в соответствии с профессиональными стандартами. Организация обучения работника в случае несоответствия профстандарту. Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам оценки.

ТК РФ  

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАЛЕНДАРЬ

для рабочего стола
 
главное вкратце:
Регистрация   |   Забыли пароль?
  e-mail
пароль
запомнить

журнал
Обучение
НСК-школа
ФОРУМ
Оставьте свое мнение о ней или узнайте, что думают другие!




13 Апр, 2017 г. - 14:39 (просмотров 1758)
В мире

Рядовые сотрудники в Европе не удовлетворены культурой труда


По данным исследования, проведенного корпорацией Oracle, культура трудовой деятельности в западноевропейских компаниях не соответствует потребностям и ожиданиям рядовых сотрудников. Лишь 37% гордятся тем, что работают в своей организации; лишь 39% видят долгосрочные перспективы карьерного роста у текущего работодателя, кроме того, инструменты коллективной работы не соответствуют ожиданиям технологически подкованных молодых специалистов.

Тогда как большинство директоров и менеджеров утверждают, что получают инструменты, рекомендации и обратную связь, необходимые для успешного ведения бизнеса, большинство рядовых сотрудников полагают, что им не хватает возможностей, позволяющих оказывать помощь в развитии и поддержке успеха своих компаний.


Oracle провела исследование From Theory to Action (От теории к действию), чтобы оценить восприятие культуры труда сотрудниками на всех организационных уровнях, а также понять ее влияние на эффективность работы и отношение к работодателю. В рамках этого глобального исследования были опрошены 1200 сотрудников компаний из Франции, Германии, Нидерландов, Испании и Великобритании.

Разрыв между руководящим составом и рядовыми сотрудниками

Наиболее показательным результатом исследования является тот факт, что лишь 37% рядовых сотрудников гордятся тем, что работают в своей организации. При этом около 70% директоров и руководителей высшего звена испытывают такое чувство гордости.


Не менее тревожит и то, что лишь 22% рядовых сотрудников полагают, что их компанию заботит их общее благополучие, и менее трети респондентов считают своих руководителей доступными.


Результатом такого разрыва является широко распространенное среди рядовых сотрудников чувство разочарованности. Только 21% из них полагают, что могут развивать свою карьеру у текущего работодателя, и лишь 39% считают перспективной свою работу на данном предприятии.


Энди Кэмпбелл (Andy Campbell), директор Oracle по HCM-стратегии, комментирует: «Зарплата всегда будет мотивирующим фактором для сотрудников на любом уровне, однако для современных работников важна также корпоративная культура. Рядовые сотрудники хотят осознавать свою значимость в успехе своей компании. Инновационное мышление проявляется на любом этапе шкалы заработной платы, однако компании рискуют упустить ценный вклад в бизнес, если не предоставят всем своим сотрудникам возможность демонстрировать свои таланты».

Нехватка обучения и профессионального развития

Рядовые сотрудники особенно остро ощущают нехватку возможностей для профессионального роста и развития, в сравнении с коллегами, занимающими руководящие должности.

  • Лишь 25% рядовых сотрудников (в сравнении с более 60% старших менеджеров и директоров) отметили, что обучение и тренинги привязаны к их плану повышения квалификации.
  • Лишь для 31% рядовых сотрудников (в сравнении с почти 70% старших менеджеров и директоров) в течение последнего года проводилась оценка развития карьеры.

Рядовые сотрудники также не удовлетворены доступными технологиями сотрудничества на рабочих местах. Лишь 22% из них отметили, что их компании предоставляют инструменты онлайнового или коллективного обучения для поддержки их профессионального развития. При этом три четверти директоров заявили, что у них есть доступ к таким инструментам.


Эти результаты свидетельствуют о том, что компании не используют ценные ресурсы, которыми располагает их рядовой персонал, — либо о наличии разрыва между тем, что руководители считают полезными инструментами коллективной работы, и тем, что ожидают рядовые сотрудники от технологий на рабочих местах.


Энди Кэмпбелл добавляет: «Опыт и стаж — это ценные активы, но они больше не считаются единственными индикаторами потенциала работника и его ценности для бизнеса. В настоящее время в некоторых крупнейших организациях руководитель моложе многих подчиненных.


Вовлеченность сотрудников должна обеспечиваться в масштабе всей организации, а не только среди руководителей высшего звена. Компаниям необходимо сосредоточиться на взращивании талантов на всех уровнях, если они хотят добиваться успеха в долгосрочной перспективе, и именно руководители HR-служб должны активизироваться и обеспечить в своих организациях применение демократичного подхода к обучению и профессиональному развитию».


Это исследование было проведено Oracle в сотрудничестве с Kantar TNS в 2016 г. В ходе исследования были опрошены 4706 сотрудников компаний по всему миру, в том числе 1200 респондентов в Европе (Франция, Германия, Нидерланды, Испания и Великобритания).


Система Orphus [ Источник: CRN ] [ Версия для печати ]
  
 





   СЕЙЧАС НА ФОРУМЕ ОБСУЖДАЮТ:

  Название темы Просмотров Ответов
Кадровый киоск для печати расчетных листков 10 1
Как не позволить взвалить на ОК доп.обязанности? 118 13
Штатное расписание и часовая тарифная ставка 59 2
Семинары и конференции для кадровика в СПб 19 0
Путаница с переводами 123 9
Cверхурочная работа при сменном графике 31 0
Перевод основного работника в совместители и увольнение 45 1
Класс условий труда 3 и работа женщин 63 6
Междусменный отдых при суммированном учете 40 0
% компенсации ДМС работнику от стажа 78 4
Отчет СЗВ-К в ПУ 5 68 1
Сотрудник принес справку на легкий труд 118 5
собеседование с главным бухгалтером 140 2
Описание процесса по обучению в схемах в рамках ISO 133 3
сколько дней есть у генерального на увольнение по ст. 75 ТК? 191 5
Актуализация Должностных инструкций 294 4
ТД в новой редакции 283 12
Увольнение : помогите советом 865 13
Помогите с вопросом по сокращ.и ув.по согл.сторон! 217 2
Реорганизация внутри департамента 204 3
Отпуск в праздничный день 243 3
ПРОПАЛ РАБОТНИК 777 11
Увольнение в порядке перевода 245 4
Спецоценка и медосмотр 625 7
Ликвидация организации 537 3
защита персональных данных 587 5
Внешнее совместительство 495 1
Просрочен день увольнения ГД 483 1
Сколько отпускных прогульщику? 534 5
Независимая оценка квалификации работников 474 1
Яндекс.Метрика

© ВКК-Национальный союз кадровиков 2002-2017
Секретариат НСК тел. (495) 937 49 55
129164, Москва, а/я 23
e-mail: nsk@kadrovik.ru

При полном или частичном копировании материалов гиперссылка на страницу первоисточника обязательна.
Дизайн - «Энсайн»
веб-дизайн | оптимизация | продвижение
Время формирования страницы: 1.553505 сек.