ДЕЙСТВИЯ СО СТРАНИЦЕЙ



ПОСЛЕДНИЕ СТАТЬИ НА САЙТЕ
Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом (Профессиональный стандарт)»Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом (Профессиональный стандарт)»
Очно-дистанционный курс профессиональной переподготовки Национального союза кадровиков и Московского технологического университета (МИРЭА) в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». Диплом государственного образца государственного университета о прохождении профессиональной переподготовки и удостоверение Национального союза кадровиков.

ТК РФ  

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАЛЕНДАРЬ

для рабочего стола
 
главное вкратце:
Регистрация   |   Забыли пароль?
  e-mail
пароль
запомнить

журнал
Обучение
НСК-школа
ФОРУМ
Оставьте свое мнение о ней или узнайте, что думают другие!




04 Апр, 2017 г. - 12:33 (просмотров 1413)
В мире

Успешность компании зависит от гибкости рабочих мест


Международное исследование* трендов в сфере удаленной занятости показало, что производительность труда и эффективность командной работы значительно повышаются, если сотрудникам предоставлена возможность выбирать локацию для работы (дом, офис и т.д.).

«Мы предсказывали, что 2016 год станет "годом видео", и приятно осознавать, что люди действительно осознают преимущества работы с применением видеосвязи, — говорит Джим Крюгер, директор по маркетингу компании Polycom. — Результаты опроса также продемонстрировали, что даже в рабочем процессе люди не перестают нуждаться в живом человеческом контакте, и компаниям важно обеспечить сотрудников доступом к решениям для общения по видео. Организации, практикующие гибкие формы занятости и обладающие правильным набором инструментов для совместной работы, будут лидировать в вопросах набора и удержания наиболее талантливых сотрудников».


Опрос показал основные преимущества и сложности, с которыми сталкиваются работодатели и сотрудники при внедрении культуры гибких форм занятости. Несмотря на различия результатов в разных странах, существуют три ключевых тренда, характерных для всех регионов. Подавляющее большинство респондентов (98%) соглашаются, что удаленная работа увеличивает производительность, так как позволяет людям выбрать место, располагающее их к максимально эффективному решению профессиональных задач. 92% участников исследования также согласились с тем, что видеотехнологии совместной работы повышают качество командной работы. Видеосвязь с коллегами помогает сохранить элемент живого человеческого общения, которого иногда может не хватать при удаленной работе. Это позволяет сотрудникам налаживать более доверительные отношения. Исследование также показало, что гибкие формы занятости использует 62% всего трудоспособного населения — больше, чем когда-либо прежде. Такая ситуация сложилась отчасти благодаря цифровой трансформации, которая заставляет организации искать новые форматы работы в ускоренном темпе. Компании соревнуются в инновационных подходах, развитии корпоративной культуры, удержании талантливых сотрудников, и все это для сохранения собственной конкурентоспособности.


В Европе более половины опрошенных работников часто используют гибкие формы занятости. Интересно отметить, что у двух третей респондентов есть коллеги, работающие в других офисах или удаленно (78%). Если учитывать количество используемых в Европе языков, становится очевидно, что применение технологий совместной работы помогает сплачивать коллективы, в результате чего 91% сотрудников лучше узнаю́т своих коллег. И этот тренд справедлив для всех регионов, где проводилось исследование. Опрос Polycom показывает, что существуют значительные сдвиги в рабочих привычках по всей Европе, что позволяет сотрудникам работать из дома или из любого другого места. Это, в свою очередь, является ключевым приоритетом для большинства людей, стремящихся сохранять баланс между работой и личной жизнью.


Россия – одна из стран, где людям часто приходится взаимодействовать с территориально удалёнными рабочими группами; 61% респондентов ежедневно используют технологии для удаленного сотрудничества, при этом 52% применяют для этих целей видео. 89% убеждены, что видеотехнологии увеличивают производительность командной работы. Более того, 96% участников считают, что использование ВКС позволило им установить более прочные деловые отношения с коллегами, а 47% утверждают, что видеообщение помогает оперативнее принимать решения.


«Существует предубеждение, что удаленные сотрудники находятся в отрыве от остальной команды. Однако исследование Polycom доказывает, что они социально активны и стараются налаживать прочные взаимоотношения с коллегами, — комментирует Джин Мейстер, партнёр компании Future Workplace. — Новые технологические инструменты коммуникации и совместной работы мотивируют сотрудников отвечать на звонки, искать возможности личных встреч и создавать прочные деловые связи. Это та сторона удаленной работы, о которой мы редко говорим».


66% миллениалов переживают из-за того, что при работе вне офиса их не воспринимают, как ответственных сотрудников. Эта обеспокоенность существует на глобальном уровне: её разделяют 62% всех респондентов. Если компании не хотят отставать от стремительной цифровой трансформации, им придется менять свое отношение и формировать новый подход к работе и взаимодействию сотрудников. Когда эффективность сотрудников оценивается по фактическим результатам, а не проведенным за работой часам, они ощущают уверенность, что их руководство не ставит знак равенства между присутствием за рабочим местом и усердным трудом. В основе этого сдвига в рабочей культуре лежат технологии. Для того чтобы наладить эффективное взаимодействие в командах, необходимо предоставить членам групп подходящие инструменты совместной работы, а удаленные сотрудники должны иметь доступ к такому же набору ресурсов, как если бы они были в офисе.


*Об опросе


Исследование провела компания Morar Consulting по заказу Polycom, Inc. Данные были получены в результате опроса 25 234 респондентов из 12 стран: США, Канады, Бразилии, Японии, Великобритании, Индии, Сингапура, Германии, России, Франции, Австралии и Китая. 55% респондентов занимали руководящие должности. 58% присматривают за родными или близкими, у 68% есть дети.


Система Orphus [ Источник: logistics.ru ] [ Версия для печати ]
  
 





   СЕЙЧАС НА ФОРУМЕ ОБСУЖДАЮТ:

  Название темы Просмотров Ответов
СОУТ - абсурдная ситуация 25 0
Учет рабочего времени 29 1
Дата приёма в трудовую книжку 47 5
компенсация неиспользованног отпуска 46 4
Электронные больничные 80 7
Внесение изменений в штатное расписание в 1С 68 4
Внесение изменений в Положение об оплате труда и премировани 38 2
увольнение 50 1
кол-во дней отпуска за отработанный период 123 11
Сотрудник-инвалид 82 5
реорганизация, присоединение, что делать с директорами 74 4
запросить объяснительную о прогуле 95 6
Декрет генерального директора 127 6
прием и отпуск без сохранения 170 8
отпуск с последующим увольнением 143 6
многодетная мать на декретном месте 135 5
гражданская оборона 89 1
большие остатки отпусков и проверка трудовой инспекции 285 11
Запись в ТК 127 2
Другая дата в книге за получение Трудовой книжки 120 3
временный перевод стал постоянным запись в трудовую 279 19
Внешний совместитель-вредник 158 5
оформление прогула 1061 82
Из пособия по выживанию: надёжный "бывший работодатель' 343 15
145 УК РФ 254 7
Исполнение обязанностей временно отсутствующего работника 472 21
Компенсация неисп.отпуска за работу 14 дней+1 день без сохр 116 1
В России разрешили сиесту!!! 413 10
Прогул совместителя 160 3
должностная обязанность: обучение 123 1
Яндекс.Метрика

© ВКК-Национальный союз кадровиков 2002-2017
Секретариат НСК тел. (495) 937 49 55
129164, Москва, а/я 23
e-mail: nsk@kadrovik.ru

При полном или частичном копировании материалов гиперссылка на страницу первоисточника обязательна.
Дизайн - «Энсайн»
веб-дизайн | оптимизация | продвижение
Время формирования страницы: 5.725329 сек.