ДЕЙСТВИЯ СО СТРАНИЦЕЙ



ПОСЛЕДНИЕ СТАТЬИ НА САЙТЕ
Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом (Профессиональный стандарт)»Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом (Профессиональный стандарт)»
Очно-дистанционный курс профессиональной переподготовки Национального союза кадровиков и Московского технологического университета (МИРЭА) в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». Диплом государственного образца государственного университета о прохождении профессиональной переподготовки и удостоверение Национального союза кадровиков.

ТК РФ  

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАЛЕНДАРЬ

для рабочего стола
 
главное вкратце:
Регистрация   |   Забыли пароль?
  e-mail
пароль
запомнить

журнал
Обучение
НСК-школа
ФОРУМ
Оставьте свое мнение о ней или узнайте, что думают другие!




13 Июн, 2013 г. - 17:39 (просмотров 12025) (АРХИВ: Журнал КАДРОВИК.РУ, номер 6-2013)
Технологии/Опыт

Адаптация инвалидов в трудовом коллективе


Главные барьеры адаптации инвалидов в нашем обществе – это стереотипное мышление и устаревшие представления о том, что люди могут и чего не могут делать. Болезней, которые навсегда приковывают человека к постели и требуют постоянного ухода, не так много. И только часть из них не предполагает выздоровления и улучшения вообще. Все остальные, повлекшие за собой инвалидность, ничего не меняют в желании человека быть активным и полноправным членом общества. Люди хотят быть эффективными и компетентными, чтобы развиваться и идти вперед в своей жизни. Инвалиды тоже разделяют эти желания, если общество позволяет им достигать целей и делать их собственные выборы – как в личной жизни, так и в труде.

Екатерина Сигитова, психотерапевт, Казань



Кто-то предпочитает работать дома, потому что это удобно и менее стрессово, чем ежедневный выход на улицу. Кто-то ощущает социальную изоляцию либо не может концентрироваться на работе рядом с телевизором и холодильником – и поэтому принимает решение выйти в офис или на производство.

Словом, компаниям нужно признать, что у инвалидов – так же, как и у всех остальных потенциальных работников – есть свои устремления, желания и карьерные цели. Те времена, когда инвалидов можно было встретить только в поликлинике или больнице, постепенно отступают. И дело не только в пандусах и толерантности.

Предположим, такой сотрудник вскоре появится и у вас в компании…

Поздравляю! Вы, безусловно, можете гордиться тем, что в меру сил ломаете устоявшиеся негативные стереотипы в обществе. Но психологическая адаптация инвалидов в коллективе все же нередко сопровождается сложностями, и было бы странно закрывать на них глаза.

Чаще всего встречаются следующие мифы о проблемах адаптации инвалидов на работе.

У инвалидов, как и у всех остальных потенциальных работников, есть свои устремления, желания и карьерные цели

1. Инвалиды никогда не смогут работать так же хорошо, как здоровые коллеги

Этот аргумент – самый частый в дискуссиях на тему адаптации. Россия все больше приближается к Европе по тенденциям в кадровой политике компаний: многие предприятия трудоустраивают людей с ограниченными возможностями совсем не потому, что это модно, или необходимо «выбрать квоту». До 25–30% всех инвалидов способны полноценно работать – может быть, не на погрузке шпал, но некоторые виды трудовой деятельности им, безусловно, доступны. HR-специалисты начинают понимать, что инвалид – не обуза для компании, а хороший и старательный работник, которому нужно лишь немного помочь.

Инвалидность не обязательно влияет на все способности и возможности конкретного человека. Неважно, кто отвечает на телефонные звонки в службе технической поддержки – мужчина на инвалидной коляске или девушка со сниженным зрением: они оба одинаково хорошо могут выполнять этот вид работы. А если в вашей компании несколько вакансий, вы можете подобрать ту, которая в наименьшей степени будет зависеть от состояния здоровья кандидата. В отдельных случаях адаптированное рабочее место может настолько хорошо компенсировать ограничения, что результаты работы инвалида будут даже лучше, чем у его здоровых коллег.

2. Компания опасается, что инвалиду будет сложно осваивать новые навыки и области деятельности

Средний период адаптации к новому трудовому коллективу у здоровых людей, по данным разных авторов, составляет от нескольких месяцев до года. У инвалидов он, конечно, дольше. Есть гендерные различия: женщины-инвалиды, впервые устраивающиеся на работу, адаптируются быстрее, чем мужчины-инвалиды, зато последние легче преодолевают период трудностей при повторной смене работы, и помощь им нужна реже. На специализированных предприятиях, где работают в основном инвалиды, средний уровень адаптации и вовсе приближается к таковому у здоровых людей.

Если рассматривать сотрудника-инвалида как субъекта трудовой деятельности, то он, безусловно, тратит в среднем больше времени на «врабатывание» в коллектив, чем здоровый человек. Также он сталкивается с ограничениями в приобретении и использовании новых профессиональных навыков. При этом, адаптировавшись, большинство инвалидов могут выполнять принятые в компании объемы работы без задержек, так что имеет смысл дать им небольшую фору на старте.

Инвалиды нацелены на то, чтобы быть максимально эффективными работниками

3. Компания не сможет обеспечить инвалиду условия на рабочем месте

Причины проблем в психологической адаптации могут лежать и в этом. Да, трудоустройство инвалидов бывает сопряжено со снижением квалификации и сложностями подбора соответствующей их возможностям работы. Инвалиду может потребоваться большее количество перерывов, индивидуальный режим труда и отдыха. Это часто не встречает понимания у коллег и воспринимается как «поблажки», поэтому отделу кадров необходимо вовремя прояснять подобные вопросы, чтобы сотрудники понимали обоснованность любых изменений. Кроме того, доход неработающих инвалидов в РФ, как правило, с трудом удовлетворяет их нужды, и сохранять работу для них чрезвычайно важно. Поэтому инвалиды стараются выполнить свои обязанности максимально качественно и относятся к промахам и ошибкам очень внимательно и серьезно. Это тоже может порождать негативный отклик среди коллег – излишнее рвение оценивается как попытка «выслужиться», а законные поощрения вызывают зависть. Решить проблему можно, разъясняя специфику трудовой дискриминации инвалидов. Им гораздо сложнее найти работу после увольнения, поэтому они нацелены на то, чтобы быть максимально эффективными работниками. Они даже склонны закрывать глаза на небольшие нарушения и «прессинг», лишь бы только не оказаться перед необходимостью менять место работы.

4. У инвалида обязательно будут проблемы в отношениях с коллегами или руководством из-за особенностей его личности

Конечно, личностные особенности людей с ограниченными возможностями специфичны. В силу трудностей, с которыми многие из них сталкиваются ежедневно, они часто производят впечатление конфликтных и нетерпимых. Также для них характерна низкая стрессоустойчивость: даже небольшие затруднения в работе могут вызвать у них панику. Разумеется, при должной поддержке коллег подобные ситуации будут происходить редко.

Нужно отметить и сложности социально-психологического контакта сотрудников-инвалидов со здоровыми коллегами и руководителями. Это обусловлено сложившимся образом инвалида как страдающего, неполноценного, лишенного возможностей. Кроме того, здоровые коллеги, не имеющие ограничений в труде и жизни, могут испытывать неловкость, сочувствие и жалость. Все это может заставить коллектив избегать прямых контактов с новым сотрудником, что, конечно, дестабилизирует самого инвалида и ухудшает социально-психологический климат в компании.

Со временем такой социальный «вакуум», как правило, рассасывается. Можно предотвратить его появление, заранее собрав коллектив на небольшое совещание и рассказав, что доброжелательные контакты с коллегами – важная часть трудовой адаптации не только инвалида, но и каждого нового сотрудника. «Вхождение в коллектив» пойдет намного быстрее и мягче, если сослуживцы будут сами активно инициировать разговоры с новичком, как формальные, так и неформальные.

Со временем такой социальный «вакуум», как правило, рассасывается. Можно предотвратить его появление, заранее собрав коллектив на небольшое совещание и рассказав, что доброжелательные контакты с коллегами – важная часть трудовой адаптации не только инвалида, но и каждого нового сотрудника. «Вхождение в коллектив» пойдет намного быстрее и мягче, если сослуживцы будут сами активно инициировать разговоры с новичком, как формальные, так и неформальные.

***

Вплоть до 1970–80-х годов инвалиды во многих странах не имели ни доступа на рынок труда, ни равных с остальными возможностей в работе. Но времена меняются. Сегодня трудоустройство инвалидов – отличный способ расширить горизонты, причем не только своего бизнеса! Любой работник может сделать весомый вклад в развитие компании, используя собственные навыки, способности и таланты.

Зачастую инвалид может устроиться на работу, адаптироваться и выполнять свои рабочие обязанности наравне со всеми. Но ситуации бывают разные, зависящие от причины инвалидности, специфики деятельности компании и многого другого. Отдельные исследования теоретического и прикладного характера пока не дают ответа на многие вопросы, накопившиеся по данной проблеме.

Автор надеется, что перечисленные в этой статье особенности помогут руководителям и кадровикам лучше понимать проблемы новых сотрудников и квалифицированно помогать им.


Система Orphus [ Источник: журнал «КАДРОВИК.РУ» ] [ Версия для печати ]
  
 

ТЕГИ


ВОЗМОЖНО ЭТО ВАС ЗАИНТЕРЕСУЕТ

СТАТЬИ, МАТЕРИАЛЫ


ФАЙЛЫ *
Тип файла: Документ WordСценарий для корпоративного праздника. "Предсказания"
Имя файла: Предсказание.doc
[Размер: 29184 байт] [Загружен 16/05/2010 пользователем GolikovaY] [Количество скачиваний: 415]
[Чтобы скачивать файлы, Вам необходимо авторизоваться на сайте]
Тип файла: Документ Word"Пацанские" разборки между Дед Морозом и Сантой - сценарий.)
Имя файла: НГ сценарий12.doc
[Размер: 22016 байт] [Загружен 23/12/2011 пользователем Simonka] [Количество скачиваний: 249]
[Чтобы скачивать файлы, Вам необходимо авторизоваться на сайте]
Тип файла: Документ WordСценарий для Нового года.
Имя файла: Сценарий 2004.doc
[Размер: 64512 байт] [Загружен 06/12/2004 пользователем Тальяна] [Количество скачиваний: 540]
[Чтобы скачивать файлы, Вам необходимо авторизоваться на сайте]
Тип файла: Документ WordКонкурс для корпоративной вечеринки
Имя файла: Аукцион Кот в мешке.doc
[Размер: 22528 байт] [Загружен 16/05/2010 пользователем GolikovaY] [Количество скачиваний: 355]
[Чтобы скачивать файлы, Вам необходимо авторизоваться на сайте]
Тип файла: Архив ZIPДеловое общение
Имя файла: Этика.zip
[Размер: 55208 байт] [Загружен 30/07/2004 пользователем MariGale] [Количество скачиваний: 790]
[Чтобы скачивать файлы, Вам необходимо авторизоваться на сайте]


* ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ
все представленные файлы загружены пользователями сайта
учитывайте дату добавления файла на сайт и его актуальность

Яндекс.Метрика

© ВКК-Национальный союз кадровиков 2002-2017
Секретариат НСК тел. (495) 937 49 55
129164, Москва, а/я 23
e-mail: nsk@kadrovik.ru

При полном или частичном копировании материалов гиперссылка на страницу первоисточника обязательна.
Дизайн - «Энсайн»
веб-дизайн | оптимизация | продвижение
Время формирования страницы: 1.371522 сек.